Chefer försvarsmakten

•

»Försvarsmaktens chefer har ett bra ledarskap!«

Betyder det att samtliga medarbetare uppskattar sin närmaste chefs ledarskap? Nej, naturligtvis inte. I en så stor organisation som Försvarsmakten finns undantag. Men med den stora mängd medarbetare ( svar) som har besvarat enkäten kan vi tryggt påstå att de allra flesta gör det. Värden runt 75 betyder att svaren på en fråga är koncentrerat runt fyra på en femgradig skala och totalomdömet för Försvarsmakten ligger på För varje medarbetare som svarat två finns det fler än två som svarat fem.

Tack vare FM VIND får vi bättre och bättre uppfattning om läget kring ovälkomna beteenden, ett område vi lägger ett stort fokus på. Glädjande är att de rapporterade sexuella trakasserierna minskar jämfört med Lika glädjande är det att vi nu börjar få en uppfattning om mörkertalet, det vill säga de som av någon anledning inte vill eller vågar svara på frågan och även att mörkertalet minskar något. Vi ser att de vanligaste typerna av ovälkommet beteende är att uppleva sig orättvist eller sämre behandlad, förminskad, orättvist kritiserad och osynliggjord. En möjlig delförklaring till detta skulle kunna vara att medarbetare emellanåt hamnar i

•

Av kapten Andreas Braw

Förord: Överbefälhavare Michael Claesson ärvde enstaka försvarsmakt tillsammans växtvärk. beneath nästan 30 år besitter Försvarsmakten såsom organisation i enlighet med Claesson tuktats likt en bonsai-träd. en bonsaiträd beskärs så precis att detta stannar inom växten, samt i ”vuxen ålder” ser trädet förvisso vackert ut &#; dock det äger blivit en vuxet växt i miniatyr. Behovet från beskärning samt tuktning från Försvarsmakten existerar nu en minne blott. Men dem attityder, processer och chefer som formats under bonsai-försvarets tid lever fortfarande kvar.

Nu ska alltså den nya överbefälhavaren lyckas skynda vid uppbyggnaden från försvaret. denne ska balansera organisationen mellan Natos krav och den politiska ledningens krav. samt samtidigt bör han gjuta mod samt kraft inom en organisation som stundtals har fullt upp tillsammans sina inre processer.

Förväntningarna vid general Claesson är höga ute inom organisationen. beneath sina inledande resor liksom överbefälhavare besitter han betonat kärnuppdraget samt vikten från att rangordna krigsförbandens uppbyggnad. Men hur ska detta gå mot i praktiken? Vad menar han tillsammans med sina slagord? Vad existerar det liksom ska förändras egentligen?

Här följer en samtal med överbefälhav

•
Ansträngd situation för chefer i Försvarsmakten
I slutet av maj publicerade Försvarsmakten årets medarbetarundersökning, FM Vind Enligt enkätsvaren har många en positiv inställning till andra människor oavsett kön, bakgrund, erfarenhet eller kompetens (medelvärde 88 av ). Även medarbetarnas omdömen om den närmaste chefen är positiva. Majoriteten anser att chefen bemöter medarbetarna med respekt (medelvärde 90) och många har som helhet förtroende för sin närmaste chef (medelvärde 85).
Överlag tycker jag att resultaten i FM är glädjande med tanke på den ansträngda situationen.
– Överlag tycker jag att resultaten i FM är glädjande med tanke på den ansträngda situation som Försvarsmakten befinner sig i, säger Kim-Lena Ekvall Svedenblad, Försvarsmaktens personaldirektör.
Samtidigt visar resultaten att chefer i Försvarsmakten arbetar under press. Påståendet ”Antalet medarbetare är tillräckligt för att genomföra arbetsgruppens uppdrag”, får medelvärde Många anser sig heller inte ha tillräckligt med tid i förhållande till sina arbetsuppgifter (medelvärde 50).
– Det är lite samma svar som förra året, vi gick tungt även då. Sedan dess har kraven ökat ännu mer, är min uppfattni